Dossier « L’économie circulaire : modes de gouvernance et développement territorial » – Nouveaux modèles économiques et construction de la durabilité territoriale. Illustrations à partir d’une analyse de l’action collective^★

New business models and sustainability. Illustrations from a collective action approach

¹ Aménagement et urbanisme, Université-Jean-Moulin-Lyon-3, UMR EVS-CRGA, Lyon, France
² Sciences de gestion, Université de Lille, EA LSRMC, Lille, France

^* Auteur correspondant : muriel.maillefert@univ-lyon3.fr

Reçu : 20 Septembre 2018
Accepté : 3 Mars 2020

Résumé

Depuis le début des années 2000, des expérimentations dont l’objectif est de développer de nouveaux modèles économiques (économie circulaire, écologie industrielle et territoriale, économie de la fonctionnalité…) s’organisent autour de pratiques collectives engagées autour et vers de nouvelles formes de durabilité. Ces initiatives émanent de partenaires privés ou de territoires. Malgré leur grande hétérogénéité, ces nouveaux modèles économiques ont en commun une hybridation de projets entrepreneuriaux et territoriaux qui portent potentiellement en germe une évolution radicale de la création de richesse à travers un processus innovant d’action collective. Ce travail se propose, à partir d’une grille de lecture de l’action collective, d’en décrypter les processus et d’en analyser les ressorts et les résultats potentiels en termes de ce que nous nommons durabilité territoriale. Nous montrons, à partir de trois cas d’entreprise, les processus et formes d’action collectives ainsi que les limites à la mise en place des modèles à une échelle plus large.

Abstract

Since the beginning of the 2000s, experiments to develop new business models (circular economy, industrial and territorial ecology, new product-service systems) are emerging around collective practices aiming at new forms of sustainability. These initiatives originate from different private stakeholders or from territories. In spite of their great heterogeneousness, the common feature of these new business models is a hybridization of projects which potentially creates new value through an innovative process of collective action. The new business models are actually seeking to reinvent territorial sustainability patterns. This work aims to analyze the processes and stakes involved from a collective action standpoint. First, it shows the process of creating value around these economic models. Based on an original reading grid it compares three case studies and seeks to identify the levers of collective action. We show that common features are important for the development of these new models: value creation, externalities, territorial sustainability, institutionalization of action and reversibility.