La recherche en partenariat : entre fiction et friction

Partnership research: from fiction to friction

¹ Géographe, INRA, UMR951 Innovation, Campus INRA/Agro-M, 2 place Pierre Viala, 34060 Montpellier Cedex 1, France
² Sociologues, ENESAD-INRA, UR718 LISTO, 26 bd du Docteur Petitjean, BP 87999, 21079 Dijon Cedex, France

Auteur de correspondance : christophe.soulard@supagro.inra.fr

Résumé

L'article explore les enjeux et les pratiques de recherches interdisciplinaires en partenariat. À partir d'une lecture du déroulement de trois projets de recherche, portant sur l'agriculture face à des enjeux sanitaires ou environnementaux, les auteurs analysent l'effet sur la production scientifique des relations établies avec des acteurs du développement. L'hypothèse est que ce partenariat s'inscrit dans une double réalité : l'une, « fictionnelle », qui postule que chercheurs et partenaires s'allient tout en évitant de se confronter vraiment, ce, afin de maintenir le cours des choses ; l'autre, « frictionnelle », qui surgit lorsque, dans une phase d'investissement plus poussé des acteurs, des désaccords apparaissent, ce qui réoriente le cours des événements. Les résultats révèlent la mise en tension de cette double réalité dans chacun des projets. Leur comparaison fait ressortir trois points-clés de la conduite de ces recherches : le degré de constitution et la force du « projet » propre des acteurs impliqués, le rôle pivot d'individus médiateurs et l'attention qu'il convient de porter aux reconfigurations éventuelles du partenariat qu'impliquent les évolutions mêmes du projet.

Abstract

Our paper deals with the issues and practices at stake in the interdisciplinary partnership research field. Taking as a starting point the observation of three on-going research projects confronting agriculture with environmental or sanitary issues, the authors analyse the effects produced, in terms of scientific results, by the relationships established among researchers and development partners. The hypothesis is that the partnership is based on a two-sided reality: fiction, on the one hand, goes with the assumption that while researchers and partners do consider each other as allies, they consistently avoid confrontation in order to let things run their course. Friction, on the other hand, may arise with disagreement and thus alter the course of events. As revealed by the results of the study, this two-sided reality is held in tension within each project. Their comparison brings out three key points required in the management of such projects: the degree of solidarity between the groups concerned, the kingpin role of mediators, and the manner in which the research is conducted to meet changes in the partnership.