Une action collective analysée par ses acteurs : une association d’irrigants en Tunisie

Analysis of a collective action by the actors involved : a water user association in Tunisia

¹ Doctorante en sociologie, AgroParisTech (ABIES), 75005 Paris, France
² Socioéconomiste, CIRAD, UMR G-Eau, 34398 Montpellier, France
³ Agronome, CIRAD, UMR G-Eau, 34398 Montpellier, France
⁴ Agronome, CIRAD, UMR G-Eau, 34398 Montpellier, France

Auteur correspondant : A. Ben Mustapha, azza.benmustapha@gmail.com

Reçu : 7 Mars 2014
Accepté : 2 Avril 2015

Résumé

En Tunisie, les études sur les associations d’irrigants ont souvent diagnostiqué des performances médiocres, mais n’ont proposé que des analyses incomplètes des facteurs influençant ces performances. Dans la présente étude, les acteurs intervenant dans une association d’irrigants ont été invités à exprimer leurs points de vue sur les objectifs de l’association et les facteurs jouant sur ses performances, en réagissant à des exemples inspirés de trois théories de l’action collective et adaptés à leur situation. Ces acteurs sont les agriculteurs, le conseil d’administration, les salariés de l’association et les agents de l’administration publique. Les analyses différenciées faites par les acteurs ont permis une meilleure compréhension de leurs attentes vis-à-vis de l’association et des relations entre ces acteurs. Cet usage des théories de l’action collective s’est avéré être un outil d’élicitation innovant pour révéler les points de blocage et améliorer les performances de l’association.

Abstract

In Tunisia, studies of water user associations have often diagnosed mediocre performances. However, these studies provided incomplete assessments of the factors influencing these performances. In the present study, the actors involved in a water user association gave their viewpoints with regards to the objectives of the association and the factors influencing its performance. They did so by commenting on examples based on collective action theories adapted to the specific situation of their association. These actors were the farmers, the members of the management committee and the salaried personnel of the association and staff members of the local administration. The contrasted analyses proposed by the actors enabled a better understanding of their expectations vis-à-vis the association and of their relations. The use of collective action theories as an elicitation tool offers an innovative path to highlight the stumbling blocks which impede performance improvements.